Solutions pour la chaîne d’approvisionnement mondiale

L’activité Solutions pour la chaîne d’approvisionnement mondiale (Global Supply Chain Solutions) offre à ses clients des services de modélisation du réseau de la chaîne d’approvisionnement, de choix d’implantation et de site, d’élaboration du plan directeur de l’installation, de mise en œuvre des recherches et du contrôle préalable relatifs à l’installation, de choix d’un fournisseur de logistique de tierce partie et d’achat des services de transport, ainsi que de modélisation financière et d’aide à la décision. Notre démarche évite l’écueil de déconnecter les facteurs opérationnels et financiers de la chaîne d’approvisionnement et l’implémentation immobilière.

Nous travaillons en partenariat avec des occupants, des investisseurs et des promoteurs qui cherchent à mettre en cohérence leur réseau et leurs actifs industriels avec leurs objectifs d’affaires. Vous pourriez être intéressé par nos services dans l’une ou plusieurs des circonstances suivantes :

Nouvelles activités ou réinstallation d’activités existantes

Votre entreprise envisage peut-être la création d’un nouveau centre de distribution, d’une nouvelle usine de production ou d’une nouvelle installation de recherche et développement, ou encore la réimplantation d’une activité existante sur un site plus favorable.

Réduction des coûts d’exploitation

Si la haute direction a déterminé des objectifs de réduction des coûts, nous pouvons vous aider à obtenir une diminution significative de vos dépenses de transport, d’immobilier et de personnel.

Amélioration de l’efficacité du réseau

Votre réseau d’activités et d’implantations ne fait peut-être pas preuve d’une efficacité optimale, induisant des coûts de transport plus élevé, une production suboptimale ou un accroissement de la durée des cycles. Nous vous aidons à repérer les composantes inefficaces de votre processus opérationnel et à mettre en œuvre des mesures d’atténuation.

Choix d’un fournisseur de logistique de tierce partie (3PL)

Nous pouvons assister votre entreprise si elle envisage de changer de fournisseur 3PL ou d’en choisir un pour une nouvelle activité ou une nouvelle implantation.

Construction de nouvelles installations

Si votre entreprise construit une nouvelle installation de fabrication, nous serons en mesure de l’épauler pour que, dès la conception du projet, tout soit fait pour optimiser les opérations et réduire les coûts.

Comment pouvons-nous vous aider?

 

Choix d’un emplacement et d’un site

Cushman & Wakefield est le chef de file du secteur lorsqu’il s’agit de déterminer l’emplacement le plus favorable pour une nouvelle activité ou pour le déménagement d’activités de fabrication ou de distribution. Les analyses du site incluent le coût des services d’utilité publique et des infrastructures, les risques environnementaux, les coûts de transport et la facilité d’accès, les coûts et la disponibilité du travail et la disponibilité des espaces immobiliers.

Modélisation des ressources humaines

Notre équipe exploite sa connaissance en profondeur des installations de fabrication et de distribution ainsi que les exigences particulières de votre entreprise sur le plan des compétences professionnelles requises pour s’assurer qu’elle sera en mesure de créer, de faire croître et de maintenir de nouvelles activités de fabrication ou de distribution. Nous pouvons également l’aider à mieux appréhender les compromis à effectuer entre le coût du travail, la disponibilité de la main-d’œuvre et les autres critères importants à considérer lors du choix d’un site.

Optimisation du réseau logistique

Le groupe mondial Services de consultation de Cushman & Wakefield utilise des critères qualitatifs et quantitatifs pour aider votre entreprise à déterminer une grande variété d’implantations possibles pour vos installations de fabrication et de distribution, permettant ainsi d’accroître l’efficacité globale de votre réseau, de réduire le coût des transports et d’améliorer les indicateurs de service.

Conseil et choix d’un fournisseur 3PL

Grâce aux partenariats qu’elle a établis et à ses outils exclusifs, Cushman & Wakefield est susceptible de vous épauler dans le choix du meilleur partenaire fournisseur de logistique de tierce partie en fonction des capacités offertes, de la souplesse proposée, des technologies utilisées et des coûts correspondants.

Conception d’installations de production

En nous appuyant sur les processus Six Sigma de production au plus juste, nous secondons votre entreprise dans la conception d’installations plus efficaces susceptibles d’améliorer l’exploitation et de réduire les coûts.

Les avantages de notre démarche et notre valeur ajoutée

 

Une perspective multidisciplinaire

Les membres des équipes mondiales du groupe Service de consultation sont des professionnels chevronnés provenant des secteurs du conseil en gestion, du conseil financier, de l’ingénierie et de la gestion des systèmes. Notre démarche s’appuie sur des données et des analyses transdisciplinaires, garantissant ainsi des solutions qui sauront s’adapter à vos opérations particulières et les optimiser.

Une approche intégrée

Nous mettons souvent en œuvre différents services en parallèle afin d’optimiser l’ensemble des résultats de la conception à l’implémentation. Nous évitons l’erreur trop fréquente consistant à déconnecter les facteurs opérationnels et financiers de la mise en œuvre immobilière.

Notre expérience et nos Ressources

 

Notre équipe Solutions pour la chaîne d’approvisionnement mondiale a secondé quelques-unes des principales entreprises au monde en les aidant à prendre les bonnes décisions quant à leurs investissements les plus importants et les plus complexes. Nous nous appuyons sur des ressources informatiques à la fine pointe et sur notre immense expérience dans l’obtention de données primaires sur le terrain.